《高尚九三》搭建信息治理平台构建安静治理体系

作为九三集团的支柱板块,众肯国邦公司负责集团内五家大豆粉碎厂的安静生产不言而喻。为了控制子公司的安静生产,为集团生产计划保驾护航,中肯国邦公司付出了巨大的努力,花了三年时间深化企业的安静治理,逐步构建了一整套系统的、具有优秀同行学习交流的安静治理体系。

《高尚九三》年第22期,《把牢宁静生产关 守护生长生命线》上线。九三集团宣传企业安静文化的深入宣传,取决于企业安静生产的主体责任。同时,为落实集团总裁石在集团安静生产电视电话会议上的部署提供舆论引导。

在不久的将来,我们将陆续推出该杂志的各种专栏

近日,国务院安委会办公室发布《全国宁静生产专项整治三年行动计划》,明确高风险期刊行业整治方案,再次以国家名义将安静生产提到更高水平,6月启动第19届安静生产运动月。

文字版

搭建信息治理平台

构筑宁静治理体系

大家一起偷偷看一眼吧~

消除事故隐患,构筑宁静的防线,是每一个维和人员的责任。我们始终肩负着宁静的责任,认真落实治理要求,不断编织、紧密编织宁静的生产责任网,为每一个人打造宁静的保护网,让93人都有更多的宁静感、幸福感和收获感。

对标先进搭建体系。杜邦公司的安静治理模式被视为全球行业的典范。已经被业界评价过了。“任何一家进入杜邦的工厂,都面临着这个有着200多年历史的跨国企业。不管员工、来访者、顾客说得最多、感受最深的,永远是安静的。”杜邦的十大安静概念和杜邦的安静文化都为我们提供了标杆和学习的好榜样证据。杜邦的安静治理模式也建立了我们自己的安静治理体系。通过建立安静文化、建立责任制、细化安静操作要点、加强事故应急管理,最终达到零事故的目标。

关口前移风险 可控。 依托企业安静治理体系,我们的实验关口前移,将安静风险治理与隐患排查有效结合,旨在实现风险控制。我们以大连公司为安静试点单位,按照LEC运营分析方法和矩阵分析方法,对全公司范围内的安静风险点进行调查,然后按照红、黄、橙、蓝等一一标注。并建立公司级、车间级、企业级的一册台账,在生产现场挂风险布告栏,明确可能发生的事故隐患,制定安静的防范措施。

全员联动对标自查。,的实践中,从安静目的、责任、制度、规范等13个方面开展安静规模标杆管理,建立“规划、实施、检查、创新”的动态循环模式,完善安静生产规模体系;通过自我检查、自我修正和自我完善,构建了安静绩效持续创新的长效机制。现在各公司生产人员的安静素质和能力都有了明显的提高,达到了安静规模的第二个层次。

强化安静生产责任意识,完善转变思维强化意识。安静责任制,是搞好安静管理的关键。在这件事上,我们强调要把安静的责任转移下去,重点提高车间和工段辛勤工人的安静能力。同时,安静管理部门要对事情进行指导、监控和检查,双方要各司其职,各负其责。

近年来,我们一直致力于科学管控高效共享。.信息化建设平台的建设。我们还在逐步完善一些安静自动化和信息化建设功能,如完善安静关键控制点(CSD)、火花报警、紧急切断、自动监控等。与此同时,我们开始开发安静治理信息系统,旨在实现安静基础事物查询、危险源分类控制、安静隐患排查整理、安静教育资源共享、安静评估和应急救援管理等功能,最终实现系统集成、资源整合和信息共享的整体要求。

寓教于学力保宁静。提高员工的安静生产意识,以最大限度地提高水位。我们也做过很多安静教育,安静训练的实验。我们率先在于慧公司建立了一个安静的体验教室。在教室里,我们设立了心肺苏醒和手动按摩现场体验区。员工可以体验到从高处跌落到安静地带的效果,淤青和触电的感觉。他们还可以参加安静帽压力测试、安静鞋冲击体验、粉尘爆炸威力实验等。我们用这种体验式教学方法取代了以往的说教式教育培训,使员工更愿意接受,有效防范了各种安静风险,有效消除了安静事故的发生概率。

正文/中垦国邦(天津)有限公司生产管理办公室安静经理周

监制:王拥军

编辑:王卫军

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